controle-of-vertrouwen.nl Report : Visit Site

Technical data of the controle-of-vertrouwen.nl

Geo IP provides you such as latitude, longitude and ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Our GeoIP service found where is host controle-of-vertrouwen.nl. Currently, hosted in Netherlands and its service provider is Hostnet B.V. .

the related websites

link.springer.com datapanik.org 

HTTP Header Analysis

HTTP Header information is a part of HTTP protocol that a user's browser sends to called Apache containing the details of what the browser wants and will accept back from the web server.

DNS

HtmlToText

naar de inhoud springen de balans tussen controle en vertrouwen in organisaties veel regels, maar weinig principes “een gezonde financiële situatie maakt het succes van een organisatie duurzaam, maar is geen onderdeel van het succes zelf.” en uitspraak die je niet direct van een accountant zou verwachten. het eerste interview over de zoektocht naar de balans tussen controle en vertrouwen doe ik met danny zonneveld. ik ken danny uit mijn kpmg-tijd, bijna 20 jaar geleden. danny heeft kpmg maastricht succesvol gemaakt, maar heeft vier jaar geleden de accountancy vaarwel gezegd. waarom? in de accountancy is volgens danny vrijwel geen plek voor gevoel en intuïtie, en draait het te veel om regels en te weinig om principes. danny is sinds kort partner bij we4people, een detacheringsbureau voor jonge hbo/wo talenten. daarnaast is hij lid van de raad van toezicht bij drie zorginstellingen en o.a. voorzitter van een atletiekvereniging. een mooi weerzien en een mooi gesprek! wanneer is een organisatie eigenlijk succesvol? succesvol…..dat is zo’n containerbegrip. het hangt er vanaf wat je referentiekader is. winst, arbeidsvreugde? bij de zorginstelling waar ik toezichthouder ben is het kernthema “de cliënt centraal”. dus als de cliënt teruggeeft dat hij dat zo ervaart, dan is de instelling succesvol. kortom… als je je missie bereikt ben je succesvol. oké, maar als je dat doel bereikt terwijl je bijna failliet gaat, ben je dan nog steeds succesvol? nee, zo werkt het natuurlijk niet. neem nu diezelfde zorginstelling. daar heeft een bestuurder met een klassiek “blauwe” achtergrond ontzettend goed werk gedaan door het bedrijfseconomische element in te bedden in de cultuur van die zorgorganisatie. simpelweg door de collega’s te vragen “kan dat niet anders”, of “wat kost dat?” een gezonde financiële situatie maakt het succes duurzaam, het is een randvoorwaarde, maar is geen onderdeel van het succes zelf. is plezier in het werk hebben ook zo’n randvoorwaarde? jazeker, want als dat er niet is straalt dat op alles af! dat bereik je onder andere door medewerkers te betrekken bij het formuleren van die missie. die missie gaat dan leven. dat bereik je niet door een missie vanuit de bestuurskamer naar beneden te gooien. wat daar ook bij hoort is een cultuur van elkaar aanspreken. en dan niet vanuit een hiërarchische positie, maar vanuit diezelfde gedeelde missie èn een gevoel van verantwoordelijkheid. wanneer ben je in control? na enig nadenken….als er weinig verrassingen zijn, niet negatief maar ook niet positief. want als je in control bent weet je waar je naar toe vaart. maar….. je kunt het ook anders zeggen: je bent in control als mensen op de werkvloer van elkaar weten waar ze mee bezig zijn. en als daarbij sprake is van die gedeelde missie èn een cultuur van elkaar aanspreken. want dan weet je dat je met elkaar goed bezig bent. er is dan sprake van vertrouwen, ik weet wat mijn collega’s aan het doen zijn, je bent in een ingespeeld team, ik kan bij wijze van spreken zonder te kijken die pass geven omdat ik weet dat jij daar loopt…… dus het draait eigenlijk om verbinding? ja! je spreekt een gemeenschappelijke taal. zonder dat je elkaar vakinhoudelijk hoeft te vervangen. je weet waar de ander mee bezig is, en je snapt de rolverdeling. maar als je dat vertrouwen en die verbinding zo belangrijk vindt, hoe stel je dan vast dat dat er ook is? bijzonder, je vraagt dus of je vertrouwen kunt meten, dit is nu juist een “blauwe” vraag! is het niet belangrijker om te weten of dat vertrouwen of die verbinding er is, in plaats van het te meten? het is meer een gevoel, daar moet je mensen op bevragen, bijvoorbeeld “heb je het gevoel dat….?” hoe zou je dat moeten meten? bijvoorbeeld door zo’n drukknop bij de wc’s op een vliegveld, waarmee je als klant je je tevredenheid over het sanitaire gebeuren kunt registreren. ik geef een voorbeeld van een ict-bedrijf waar de werking van persoonlijke verbinding door een it-applicatie wordt vastgelegd. van alle medewerkers wordt verwacht dat ze vrijdags reflecteren op de afgelopen week en vooruitkijken: wat was de voortgang, wat ging goed, maar ook wat ging niet goed, en waar heb ik hulp bij nodig. dat leggen ze iedere week vast in een intranet-omgeving. de collega’s lezen dat van elkaar, en ze bellen elkaar indien nodig. als je je hieraan onttrekt gedraag je je niet volgens de kernwaarden, waar onderlinge verbinding er een van is. dus…toch een voorbeeld hoe je het bestaan van onderlinge verbinding kunt vaststellen. oké, waar ik het dan aan zou meten is het ziekteverzuim. veel ziekteverzuim, kort, lang, en burn-outs ontstaan door fricties op het werk. ik zoek het niet in checklistjes. maar ziekteverzuim is ook een cijfer, en er zijn er vast nog wel meer te bedenken. ja, klopt dan weet ik er nog wel één: het personeelsverloop. een hoog personeelsverloop is geen goed teken. en wat dacht je van deze: de categorie “leuk voor thuis”: de grijpvoorraad kantoorbenodigdheden. als er vertrouwen en betrokkenheid is neem je die spullen niet mee naar huis. en omgekeerd juist wel als de sfeer slecht is. dat is een mooi voorbeeld. ik ken een zorginstelling waar dergelijke dingen soms gebeuren. heel vervelend, je weet niet wie het gedaan heeft. dus gaat er een mail uit naar iedereen, en de volgende keer gaat de kast op slot. en daarmee ga je precies de verkeerde kant op. maar die reflex is heel natuurlijk. zou dat een rol voor de controller kunnen of moeten zijn, om dan juist die andere weg te zoeken, om zo stappen te zetten om het vertrouwen en die betrokkenheid terug te winnen? ja, maar het zit nu eenmaal in de genen om vanuit risicomanagement te handelen en beheersmaatregelen te nemen om de schade te beperken. beter zou zijn om het gedrag/cultuur om te buigen naar een houding van “dat doen we hier niet”. ik kom in veel organisaties, en ik zie dat ze ermee worstelen. die willen graag de omslag maken naar zelfsturende teams. maar zeker in organisaties met een verleden waarbij men gewend is aan de traditionele planning & control cultuur is dit ontzettend lastig. neem nou buurtzorg, die is direct zo begonnen. finext (waar jij gewerkt hebt), is waarschijnlijk ook zo begonnen. dan is dat vanaf het begin de bedrijfscultuur. in bestaande organisaties die je wilt veranderen is dat lastig omdat daar veel mensen werken die daar niet goed mee om kunnen gaan. die verpesten het eigenlijk voor de mensen die dat wel graag zouden willen. zo’n omslag begint met kleine dingen. ik ben voorzitter van een atletiekvereniging, en de penningmeester stelde pas voor om het declaratieproces van de looptrainers te vereenvoudigen. tot voor kort declareerden de trainers maandelijks achteraf precies hun gegeven trainingen. waarom zou je niet in één keer kunnen declareren op basis van de afspraak die je met de trainer maakt? dat ik dat niet zelf heb bedacht……er was natuurlijk een hoop discussie over. kan dat zomaar, zonder controle hoe vaak ze nu precies getraind hadden? met zulke kleine dingen, daar begint het mee! je geeft er vertrouwen mee, maar toch is het niet vanzelfsprekend dat daar goed mee wordt omgegaan. dezelfde trainers mochten voor maximaal € 300 een nieuwe trainingsbroek en een trainingsjack kopen. vervolgens zie je dat sommige trainers dit “budget” echt opmaken door het ook te besteden aan andere accessoires. wat dus niet de bedoeling was, het budget was hier niet taakstellend maar faciliterend! zie jij een organisatie waar hetzelfde managementteam al meer dan vijf jaar de organisatie leidt als een teken van organisatie breed vertrouwen? het zou erop kunnen duiden dat er weinig tegenspraak is. terwijl die tegenspraak in een organisatie met een vertrouwenscultuur juist wenselijk is om de scherpte erin te houden. weet je wat ik doe om daarachter te komen? als toezichthouder zit ik nogal eens aan tafel bij de organisatie, bijvoorbeeld bij de or, mt of de ccr. als ik daar een vraag stel let ik altijd goed op of er eerst wel of niet naar de bestuurder wordt gekeken voordat het

URL analysis for controle-of-vertrouwen.nl

http://controle-of-vertrouwen.nl/?tag=principes
http://controle-of-vertrouwen.nl/?p=67#respond
http://controle-of-vertrouwen.nl/?p=7
http://controle-of-vertrouwen.nl/?tag=controle
http://controle-of-vertrouwen.nl/?tag=vertrouwen
http://controle-of-vertrouwen.nl/?p=81#respond
http://controle-of-vertrouwen.nl/#content
http://controle-of-vertrouwen.nl/?cat=4
http://controle-of-vertrouwen.nl/?cat=1
http://controle-of-vertrouwen.nl/?cat=2
http://controle-of-vertrouwen.nl/?author=1
http://controle-of-vertrouwen.nl/?p=67
http://controle-of-vertrouwen.nl/?p=60
http://controle-of-vertrouwen.nl/?p=7#comment-25
http://controle-of-vertrouwen.nl/?p=7#comment-27

Whois Information

Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

Domain name: controle-of-vertrouwen.nl
Status: active

Registrar:
Hostnet B.V.
De Ruijterkade 6
1013AA Amsterdam
Netherlands

Abuse Contact:
+31.207500800
[email protected]

DNSSEC: yes

Domain nameservers:
ns1.hostnet.nl
ns2.hostnetbv.com
ns3.hostnetbv.nl

Record maintained by: NL Domain Registry

Copyright notice
No part of this publication may be reproduced, published, stored in a
retrieval system, or transmitted, in any form or by any means,
electronic, mechanical, recording, or otherwise, without prior
permission of the Foundation for Internet Domain Registration in the
Netherlands (SIDN).
These restrictions apply equally to registrars, except in that
reproductions and publications are permitted insofar as they are
reasonable, necessary and solely in the context of the registration
activities referred to in the General Terms and Conditions for .nl
Registrars.
Any use of this material for advertising, targeting commercial offers or
similar activities is explicitly forbidden and liable to result in legal
action. Anyone who is aware or suspects that such activities are taking
place is asked to inform the Foundation for Internet Domain Registration
in the Netherlands.
(c) The Foundation for Internet Domain Registration in the Netherlands
(SIDN) Dutch Copyright Act, protection of authors' rights (Section 10,
subsection 1, clause 1).

  REFERRER http://www.domain-registry.nl

  REGISTRAR Stichting Internet Domeinregistratie NL

SERVERS

  SERVER whois.domain-registry.nl

  ARGS controle-of-vertrouwen.nl

  PORT 43

  TYPE domain

DOMAIN

  NAME controle-of-vertrouwen.nl

  STATUS active

SPONSOR
Hostnet B.V.
De Ruijterkade 6
1013AA Amsterdam
Netherlands
Abuse Contact:
+31.207500800
[email protected]
DNSSEC: yes

NSERVER

  NS1.HOSTNET.NL 91.184.1.10

  NS2.HOSTNETBV.COM 91.184.8.20

  NS3.HOSTNETBV.NL 95.211.179.15

  REGISTERED yes

Mistakes

The following list shows you to spelling mistakes possible of the internet users for the website searched .